帕累托改进法，又称20/80原则，是指通过分析某一事物中最重要的20%因素来确定影响整个事物的80%结果的方法。这一思想可以应用于企业管理中，有助于提升企业绩效。
帕累托改进法可以帮助企业发现哪些问题最需要解决，哪些方面需要集中于关注，从而有效地提高企业的效率。例如，在生产过程中，通过统计发现哪些产品缺陷最多，哪些缺陷最重要，再针对性地制定改进计划和措施，可以显著地提升产品的质量。
除了生产领域，帕累托改进法也可以应用于人力资源管理、财务管理等各个方面。因为在任何一个领域中，都存在着那些最重要的20%因素影响着80%结果。只有找到这些关键点，才能真正做到事半功倍。
当然，要想真正实现帕累托改进的效果，还需要其他的管理方法和工具来辅助。例如，可以使用6西格玛方法论来分析问题，使用PDCA思想来制定改进计划，使用数据可视化工具来跟踪改进成果等等。
帕累托改进法是提升企业绩效的有效方法之一，帮助企业找到最重要的问题和改进点，快速实现效益的提升。
