OKR全称Objectives and Key Results（目标与关键成果法）,是一种从组织层面到团队层面再到个人实施的高效、简洁、可落地的目标管理方法。
首先，我们来看看OKR工作法的定义吧。
1. 目标设置（Objectives）
Objectives是愿景、战略和期望的实现过程中，应完成的定量目标。中英文解释是不同的，较常见的翻译是：具体、达到、明确的目的、目标、成果。
2. 关键结果（Key Results）
Key Results是实现Objectives的量化指标。中英文的解释不一，较常见的翻译是：关键成果、关键结果、关键绩效指标。
3. 通常的 OKR 设定是以下形式：
- Objective:
- Key Result:
- Key Result:
- Key Result:
- Objective:
- Key Result:
- Key Result:
- Key Result:
通过OKR设置，首先是让团队明确要做什么，其次是让团队明确怎么做，最后是让团队明确结果如何评估。
在实际应用中，还需要注意以下四点：
1. 鼓励挑战:
设定OKR时，不要设置过于保守的目标和自我感觉良好的结果，应将目标设置为激发挑战，更多的发掘团队的潜力，推动团队不断提高，实现突破和创新。
2. 公开透明:
OKR需要公开透明地展示，让所有员工了解公司的目标和团队的目标，从而建立团队合作精神，共同实现目标。
3. 设立进展:
OKR中的结果应该能够量化和可衡量，这样才好建立反馈机制，让员工了解自己工作的优劣，及时做出调整和改进。
4. 周期性审核:
OKR每季度进行一次回顾和评估，从中发现不足，规划下一个季度的目标。
总结：OKR工作法能够很好地实现团队目标的量化和可衡量，让团队能够更快速地完成目标，并且从不断的思考和实践中提升团队的实力。
