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揭秘富士康连跳事件的真正原因

来源:伊婷知识网

富士康连跳事件发生后,互联网上各种关于事件的解读与传闻不绝于耳,但实际上,导致富士康连跳的原因并不仅仅是劳动强度大、薪资低等因素,而是深层次的生产体系问题和企业治理问题。

首先,富士康是代工企业,其生产线异常严苛,少一分效率就可能造成资金损失。加之富士康代工的产品种类繁多,周期短,使得其前期工程量非常大,而且客户的质量标准非常高,所以富士康在压缩成本和保证质量上存在非常大的挑战。由此可见,富士康所处的产业集群对企业自身发展的影响非常大。

其次,富士康的经营模式早已成熟,几乎每一步都是标准化的、流水线作业,员工的付出有时候无法直接量化,这也是导致工人滋生不满的一个重要因素。在这种生产模式下,员工的价值主要体现在效率和出勤上,员工没有更多的发展空间,也无法获得更多的职业技能

最后,富士康的治理结构出现了问题。富士康的管理层追求的是效率和利润,而忽略了员工的安全和权益。在企业治理结构上,富士康存在着非常严重的层级体系、权力过于集中、信息不对称等问题,员工的声音难以被有效地听到和解决。

导致富士康连跳的原因是多方面的,主要包括生产体系问题、企业治理问题和员工权益问题。对于企业来说,要解决这些问题,需要坚持以人为本、追求和谐劳资关系,以及在企业治理结构上进行改革,增强员工参与治理的能力。

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