富士康连跳事件发生后，互联网上各种关于事件的解读与传闻不绝于耳，但实际上，导致富士康连跳的原因并不仅仅是劳动强度大、薪资低等因素，而是深层次的生产体系问题和企业治理问题。
首先，富士康是代工企业，其生产线异常严苛，少一分效率就可能造成资金损失。加之富士康代工的产品种类繁多，周期短，使得其前期工程量非常大，而且客户的质量标准非常高，所以富士康在压缩成本和保证质量上存在非常大的挑战。由此可见，富士康所处的产业集群对企业自身发展的影响非常大。
其次，富士康的经营模式早已成熟，几乎每一步都是标准化的、流水线作业，员工的付出有时候无法直接量化，这也是导致工人滋生不满的一个重要因素。在这种生产模式下，员工的价值主要体现在效率和出勤上，员工没有更多的发展空间，也无法获得更多的职业技能。
最后，富士康的治理结构出现了问题。富士康的管理层追求的是效率和利润，而忽略了员工的安全和权益。在企业治理结构上，富士康存在着非常严重的层级体系、权力过于集中、信息不对称等问题，员工的声音难以被有效地听到和解决。
导致富士康连跳的原因是多方面的，主要包括生产体系问题、企业治理问题和员工权益问题。对于企业来说，要解决这些问题，需要坚持以人为本、追求和谐劳资关系，以及在企业治理结构上进行改革，增强员工参与治理的能力。
